まずは、会社としての理想像・あるべき姿が定まらないと、そこに向かい改善を進めていくことはできません。当社が理想像・あるべき姿をしっかりとヒアリングを行い、経営者さまにも明確なイメージを持っていただきます。

「会社にお金が残るのか・減るのか」現状を分析し、実態を把握します。
正しい分析による、正しい実態把握があってこそ、次のstep3の戦略立案および、打つ手の考案ができます。

「どこにどういう手を打てばお金が残るのか」
現状の問題点とあるべき姿のギャップを埋めるために、経営者さまと徹底検証をします。また、お金を残すための打つ手を「計画書」にまとめ、見える化も行います。

「お金が残る経営」に最も適した銀行借入に再編成し、組み換えをします。 銀行に必要性を説明し、協力を求めるための折衝を行います。また、銀行とのより良い関係構築のために「事業性評価報告書」を作成・提出し、関係構築も進めます。